山西鐵塔全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間：2015-04-07為迅速形成建設(shè)能力,，全量承接客戶需求,，全力實(shí)現(xiàn)快速上量，日前,，山西鐵塔圍繞全年總體工作思路和近期重點(diǎn)工作,，制訂并印發(fā)了《山西鐵塔2015年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要》，全面保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落地,。
據(jù)悉,，山西鐵塔于年初工作會(huì)上提出了“建立運(yùn)營管理、市場(chǎng)經(jīng)營,、服務(wù)保障三個(gè)機(jī)制,，提升建設(shè)和維護(hù)兩個(gè)能力，緊抓存量資產(chǎn)清查與接收工作,，構(gòu)建成本控制體系”的“3211”總體工作思路,。在此基礎(chǔ)上，山西鐵塔聚焦發(fā)展,，著力創(chuàng)新，重點(diǎn)突破,，提出了全年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要,。綱要涵蓋了公司運(yùn)營服務(wù)、建設(shè)維護(hù),、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理5方面共36項(xiàng)創(chuàng)新突破,。
在運(yùn)營服務(wù)方面,，山西鐵塔以無條件承接需求為第一要?jiǎng)?wù),，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立以客戶為中心,、以服務(wù)促發(fā)展的理念,，通過建立聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)、成立運(yùn)營商虛擬系統(tǒng)部等創(chuàng)新舉措謀求突破,，確保運(yùn)營發(fā)展,、客戶服務(wù)和外部合作三方面工作有效落實(shí)。
在建設(shè)維護(hù)方面,，山西鐵塔圍繞能力提升,、規(guī)劃選址等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行突破，在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),，確保公司具備與客戶需求相適應(yīng)的建設(shè)與維護(hù)能力,，全面承接三家電信企業(yè)的新建需求，保障快速上量,，提升共享水平,。
同時(shí)，成立創(chuàng)新工作室,，全面梳理公司生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié),，從規(guī)劃方法、規(guī)劃手段,、選址方法,、選址組織、外電引入,、電源配置,、施工管理、發(fā)電成本控制,、維護(hù)備品備件管理等多個(gè)層面逐級(jí)分階段開展創(chuàng)新課題研究,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快成果應(yīng)用,，進(jìn)一步提升公司整體創(chuàng)新能力,，提高工作效率。在成本控制方面,，山西鐵塔建立全專業(yè),、全產(chǎn)品、全過程,、全崗位的成本控制體系,，從塔桅、平臺(tái)、基礎(chǔ)優(yōu)化,、共享改造等方面開展造價(jià)對(duì)標(biāo)和成本效率對(duì)標(biāo),，研究探索新型機(jī)房、塔桅等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模型,，合理控制工程造價(jià),，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、常態(tài)化的設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)低成本戰(zhàn)略的落地實(shí)施,。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，山西鐵塔全力加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、客戶經(jīng)理三支隊(duì)伍建設(shè),，開展全員素質(zhì)提升工作，確保公司全體員工“每周學(xué)習(xí)提高一小時(shí)”,，著力打造一支學(xué)習(xí)型,、成長型隊(duì)伍，切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)能力,。在企業(yè)管理方面,，山西鐵塔聚焦屬地經(jīng)營，切實(shí)落實(shí)市分公司作為經(jīng)營主體的責(zé)權(quán)匹配,，著力提升市分公司各項(xiàng)能力,；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用,，實(shí)現(xiàn)開放,、合作、共贏,。
