互聯(lián)網(wǎng)+泡沫與真相
發(fā)布時(shí)間：2015-04-17
自2015年兩會(huì)政府報(bào)告發(fā)布之后,，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學(xué),，在TMT投資領(lǐng)域,，報(bào)告言必稱互聯(lián)網(wǎng)+,，投資標(biāo)的非互聯(lián)網(wǎng)不看，一時(shí)間泡沫泛濫,，牛鬼蛇神上街,，股價(jià)上竄如脫韁之馬，渾然不顧價(jià)值基本規(guī)律,。
毫無(wú)疑問(wèn),，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢(shì)所趨,，但是，面對(duì)市場(chǎng)狂熱,，面對(duì)各種不冷靜，我們必須冷靜下來(lái),，思考互聯(lián)網(wǎng)真相,，尋找泡沫下面的真金。
市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)
√ 第一種是李克強(qiáng)提出的互聯(lián)網(wǎng)+,，可簡(jiǎn)稱為李克強(qiáng) ,，其特點(diǎn)是重資產(chǎn)+技術(shù)。
通讀政府報(bào)告可以發(fā)現(xiàn),，李克強(qiáng) 的著眼點(diǎn)主要有二：
一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè),，意在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟(jì),；
二是刺激信息消費(fèi),，意在通過(guò)電子商務(wù)改造流通模式，推動(dòng)內(nèi)需外需增長(zhǎng),，促進(jìn)社會(huì)就業(yè),。
√ 第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+，其特點(diǎn)是輕資產(chǎn)+服務(wù),。
從兩會(huì)之后,，主要分為兩大流派：
一派是騰訊，按照馬化騰“連接一切”的表述,，可以理解為通過(guò)QQ和微信平臺(tái),，連接公共服務(wù)，提高社會(huì)運(yùn)行效率,。他們希望政府能夠數(shù)據(jù)共享,，讓老百姓通過(guò)微信來(lái)辦那些需要跑政府才能辦的事（比如微信簽證），以此增強(qiáng)用戶的粘性,。
另一派是阿里巴巴,，阿里巴巴一直在輸出一種理念――云計(jì)算猶如水和電一樣，是未來(lái)人類的必需品,。其目的在于推銷云計(jì)算,，希望中小企業(yè)、各種組織乃至各級(jí)政府,，都接入自己的云計(jì)算,，進(jìn)而完善自身的大數(shù)據(jù)資源。
再仔細(xì)觀察一下,，就會(huì)發(fā)現(xiàn),，無(wú)論阿里還是騰訊，這兩家公司其實(shí)都瞄著一個(gè)共同的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)資源。何以故,？正如去年夏季在中信證券策略會(huì)上提出的觀點(diǎn)：再過(guò)幾年,，世界上將沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)企業(yè),，一個(gè)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)“數(shù)量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價(jià)值,。
一、先潑一桶冰水：四個(gè)真相
1,、真相：我國(guó)ICT發(fā)展水平低,，互聯(lián)網(wǎng)普及率有待提高
歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為什么沒(méi)有人談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)？很簡(jiǎn)單,，不需要,。在美日等國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)已成為最具活力,、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,，成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)在其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)達(dá)到甚或超過(guò)50%,，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的貢獻(xiàn)率更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)第一和第二產(chǎn)業(yè),，成為創(chuàng)造就業(yè)崗位的重要推動(dòng)力。
相比之下,，我國(guó)ICT水平依然不高,，與歐美等國(guó)相差至少10年以上。在國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》里,，中國(guó)ICT水平排名86位,。
2、真相：無(wú)網(wǎng)世界不是你的菜
國(guó)內(nèi)有些傳統(tǒng)公司試水互聯(lián)網(wǎng),，往往將中國(guó)13億人口當(dāng)成自己的潛在市場(chǎng),，實(shí)際上，這是個(gè)陷阱,。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把中國(guó)社會(huì)分為有網(wǎng)和無(wú)網(wǎng)兩個(gè)世界,，全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及率47.9%，意味著還有約一半以上的人口是游離于互聯(lián)網(wǎng)世界之外,。傳統(tǒng)公司做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，比如手游、在線教育或者在線旅游等熱點(diǎn)行業(yè),，主要適合開(kāi)拓有網(wǎng)世界的存量市場(chǎng),，而無(wú)網(wǎng)世界是潛在的未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)（開(kāi)發(fā)周期或需要20年），如果將這兩者混為一談,，就有些天真了,。
3,、真相：國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新多為C2C，缺少原創(chuàng),，處于產(chǎn)業(yè)下游
互聯(lián)網(wǎng)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的典型代表,，起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機(jī)，這些國(guó)家由于掌握了核心技術(shù),，也就牢牢控制了相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的主導(dǎo)權(quán),。
與之相比，中國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)下游,。國(guó)內(nèi)“發(fā)達(dá)的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學(xué)”自于美國(guó),，以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說(shuō)“Copy2China”,。盡管經(jīng)過(guò)了20年發(fā)展，在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢(shì),，但是,，從整體上來(lái)看，我國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良,，除了少數(shù)巨頭企業(yè),，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。
4,、真相：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力偏低
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司而言,，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿ΑＪ聦?shí)上,，本土TMT企業(yè)技術(shù)能力整體低于國(guó)外同行,。在這種前提下，國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的網(wǎng)絡(luò)龍頭,，具備一定創(chuàng)新能力的公司,，都已經(jīng)奔赴海外上市。留在A股市場(chǎng)上的,，大都是行業(yè)中弱勢(shì)群體,，造成了“一流公司奔海外，二三流公司上A股”的現(xiàn)象,。但令人驚奇的是,，這類公司獲得的關(guān)注，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于海外同行,。更稀奇的是,，還有一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)公司，僅僅因?yàn)橘N上了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)簽,，也迅速的獲得了高倍的溢價(jià),，市值隨之膨脹飄飄悠悠浮到空中,。我就奇了怪了，這不是泡沫嗎,？
二,、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫正醞釀
1、誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有泡沫,？
一提起泡沫,，我就想起了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網(wǎng)站躊躇滿志準(zhǔn)備IPO,，沒(méi)想到2000年夏季就開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整,，然后就是戰(zhàn)略收縮，市場(chǎng),、銷售,、編輯、技術(shù)……許多同事都不見(jiàn)了,。2010年3月10日,，納斯達(dá)克指數(shù)達(dá)到了5132.52的高點(diǎn)，隨后便一路下跌,；在這期間美國(guó)有210家“.com”公司倒閉,，千百億市值瞬間揮發(fā)。最近,，Nasdaq指數(shù)又回到了5000點(diǎn),，A股也水漲船高，這是否意味著又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的降臨,？
對(duì)此我們有必要分析一下,，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，有諸多相同和不同之處,。
√ 第一個(gè)相同的情況是,，兩者都崛起于大牛市。不過(guò)納斯達(dá)克牛市的形成基于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng),，而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟(jì)下行,，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足。由此來(lái)看,，國(guó)內(nèi)泡沫化的可能性更大,。
√ 第二個(gè)相同的情況是，估值高的嚇人,。當(dāng)年一大堆科技股估值看起來(lái)都高到不合理,，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達(dá)100倍,。在A股市場(chǎng),，目前TMT領(lǐng)域的公司本益比已經(jīng)接近100倍,，有的達(dá)到數(shù)百倍，甚至遠(yuǎn)超于納斯達(dá)克當(dāng)年情形,。與納斯達(dá)克不同的是,，納市當(dāng)年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司。而A股市場(chǎng)上幾家公司的質(zhì)量,，與之相比,，還有相當(dāng)差距。
√ 第三個(gè)相同的情況是,，風(fēng)險(xiǎn)投資大量集聚,。風(fēng)險(xiǎn)投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個(gè)風(fēng)向標(biāo),，風(fēng)險(xiǎn)投資額越大,，泡沫化的可能性越大。根據(jù)Venture Source的調(diào)查報(bào)告,，中國(guó)在2014年獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資額已經(jīng)躍居全球第二,，僅次于美國(guó),，風(fēng)險(xiǎn)投資越來(lái)越高,，這不能不讓人加劇對(duì)泡沫的憂慮。
與15年前不同的是,，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)是過(guò)去的15倍,。2000年全球網(wǎng)民只有2億，而現(xiàn)在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民,。其中,，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)6.49億，超過(guò)了全美國(guó)總?cè)丝?倍,。顯然,，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并不一定會(huì)遇到2000年那樣的泡沫破裂，從長(zhǎng)期來(lái)看,，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)具有較為廣闊前景的行業(yè),。
然而，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后,，沉渣泛濫、雞犬升天,，中國(guó)股市不缺乏概念炒作,、題材驅(qū)動(dòng)，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴?jì)算的公司,，缺少的是主流的平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，缺少的是掌握獨(dú)特核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。
因此，我們關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該落腳于如何“擠掉泡沫”,，如何發(fā)現(xiàn)存在于泡沫下面的真正有實(shí)力的企業(yè),，注意繞過(guò)那些穿著互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。
2,、為什么值得長(zhǎng)期看好,？李克強(qiáng)意在經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)
有泡沫并不等于泡沫一定會(huì)破?；ヂ?lián)網(wǎng)值得長(zhǎng)期看好,，因?yàn)榧缲?fù)著重大的政治使命?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在政府報(bào)告中首次出現(xiàn),，實(shí)際上是受命于危難之間――宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要新的引擎,。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段進(jìn)入到中低速增長(zhǎng)階段,。從GDP來(lái)看，我國(guó)GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%,，下降到2014年第四季度的7.3%,，我國(guó)出口也呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)。加之制造業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題依舊突出,，我國(guó)迫切需要找到經(jīng)濟(jì)的新引擎,。
政府已經(jīng)注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛,，對(duì)促流通,、擴(kuò)消費(fèi)、惠民生具有積極作用,，也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性,。與2014年政府報(bào)告對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn),，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎(chǔ)性明顯提升,，這既說(shuō)明政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解加深，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級(jí)為國(guó)家級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),?？梢灶A(yù)期，有關(guān)制度紅利將會(huì)隨著行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放,。
三,、龍蛇混雜，如何識(shí)別真假互聯(lián)網(wǎng)+,？
頂層已經(jīng)卷起大風(fēng),，我們有理由相信隨后相當(dāng)一段時(shí)期,，各地各級(jí)政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃會(huì)大量涌現(xiàn),。全社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情將得到極大釋放,，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會(huì)得到改善。
我想提一個(gè)新的認(rèn)識(shí)框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的作用,，目前集中體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造,，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴于電子商務(wù),。
互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài),，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢(shì)，但并非所有企業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+,，至少目前如此,。
1、并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)
究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+,，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng),？我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活之中,，不同的企業(yè)多少都會(huì)涉及到互聯(lián)網(wǎng),，根據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個(gè)類別：
1無(wú)網(wǎng)企業(yè)：即沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),，仍采用較為傳統(tǒng)的無(wú)網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式,，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ),，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無(wú)關(guān),，比如建筑業(yè)、采掘業(yè),；這類企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)的可信程度很低,。
2邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司,，也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司,，信息化基礎(chǔ)較好，就后者而言,，主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴于線下資源,，開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷。這類企業(yè)有較高的互聯(lián)網(wǎng)意愿,，比如餐飲,、醫(yī)療等。實(shí)施成效較高,，風(fēng)險(xiǎn)較大,。
3ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù),、通信服務(wù)與設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高,，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運(yùn)營(yíng)商等,；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意愿高，風(fēng)險(xiǎn)較低,，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型,，尚未大規(guī)模跨界,。近年來(lái),，有少量新興企業(yè)開(kāi)始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng),。
4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè),，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存,，這些公司滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè),，有助于自身市場(chǎng)覆蓋范圍快速擴(kuò)大，主動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)意愿最高,。然而,，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大,，風(fēng)險(xiǎn)較高,。
在上述四類企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮,，這些傳統(tǒng)企業(yè)有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求,，但是常常不知如何采取行動(dòng)，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司,。這兩大類企業(yè)屬于政府報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)的指向,，也是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。而無(wú)網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司,，則是泡沫存在的土壤,。
在這四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注,。
2,、邊緣企業(yè)：你怎樣不焦慮？
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì),，不是簡(jiǎn)單模塊疊加,，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個(gè)階段：
第一個(gè)階段,，改造流通：實(shí)現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化,，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,；
第二個(gè)階段,，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶為中心）改造自身體制來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的需要,；
第三個(gè)階段,，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。在這個(gè)階段,，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中,。
目前國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段,，很多人以為開(kāi)辟了電商平臺(tái)，或者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就等于實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng),，這是一種比較危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。
這是因?yàn)?，此類公司多屬行業(yè)龍頭,，體量大而經(jīng)營(yíng)模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大,?；ヂ?lián)網(wǎng)需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當(dāng)成一個(gè)新生業(yè)務(wù)渠道,，或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向,，則難免跟自身線下渠道惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象,，導(dǎo)致內(nèi)部資源耗損巨大,，難以讓新業(yè)務(wù)渡過(guò)有投入無(wú)產(chǎn)出的成長(zhǎng)期,。
要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司,，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數(shù)據(jù),、模式和組織,。
首先，從技術(shù)素質(zhì)來(lái)看,，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透,。
傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當(dāng)前基本處于2.0階段向3.0階段過(guò)渡時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和變革流通,。比如,，農(nóng)場(chǎng)采用IOT技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行更高效的生產(chǎn),，飯店采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單,。軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機(jī)器人,，萬(wàn)物采用智能化芯片互聯(lián),，人、物品,、流程與數(shù)據(jù)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體,。
其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來(lái)看,，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策,。
應(yīng)用了云計(jì)算的企業(yè)，會(huì)沉淀大量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于顧客,、供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個(gè)部門(mén)，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具,，有助于經(jīng)營(yíng)決策,，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，做出快速反應(yīng),。在未來(lái),，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)更高,。
再次,，從模式素質(zhì)來(lái)看，當(dāng)前的企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)與線下資源“結(jié)合”,。其中，C2B是一種具有生命力的新興模式,，它的核心是以消費(fèi)者為中心---“你定我產(chǎn)”而非“我產(chǎn)你購(gòu)”,。這種模式有可能成為未來(lái)電商的重要模式。
最后,，從組織素質(zhì)來(lái)看,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強(qiáng)激勵(lì)制度變革,。組織結(jié)構(gòu)上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的扁平化的組織結(jié)構(gòu),，化整為零,，鼓勵(lì)小分隊(duì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍,；同時(shí),，需要改造傳統(tǒng)的激勵(lì)制度與之配套，宜采取股權(quán)激勵(lì)措施,，化雇傭?yàn)楹匣锶?，以提高員工的積極性。
3,、如何渡劫,？
我認(rèn)為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件,。即使如此,，也應(yīng)該看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)險(xiǎn)依然極大,，形同渡劫,。如此一來(lái)，選擇一個(gè)適合自己的渡劫方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。
一家傳統(tǒng)公司通過(guò)什么方法渡劫,？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫？從現(xiàn)有的案例中來(lái)看,，“渡劫”的方法可以分為自力更生,、收購(gòu)兼并、結(jié)盟合作等方式,。
不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同,，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選取合適的策略,。對(duì)于巨頭類企業(yè)（如騰訊,、阿里巴巴、平安集團(tuán)等）,，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購(gòu),，要么通過(guò)自身巨大的資源優(yōu)勢(shì)直接滲透到其他行業(yè)，要么通過(guò)兼并收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合,。對(duì)于規(guī)模與巨頭相比相對(duì)較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生,，其融合策略更偏向于兼并收購(gòu)與結(jié)盟合作,。
四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機(jī)遇在哪里,？
1,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬(wàn)物
很多年前，我認(rèn)為是市場(chǎng)決定未來(lái),，需求推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，但是，隨著年歲日增,，越來(lái)越傾向于認(rèn)同技術(shù)的作用,。技術(shù)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動(dòng)力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術(shù)基礎(chǔ),。因此,，我們更關(guān)注技術(shù)對(duì)未來(lái)的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)了20余年發(fā)展,，經(jīng)歷了“一生二,、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)在進(jìn)入新的“三生萬(wàn)物”階段,，在這個(gè)階段,，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體,，“大智移云物”技術(shù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮,，這些技術(shù)會(huì)深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，它從營(yíng)銷,、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度,，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象,，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的升級(jí),。
在三生萬(wàn)物的階段，互聯(lián)網(wǎng)將造就大批新型企業(yè),，機(jī)遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，它注重軟件,、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù),。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,，2014年3月AT&T、Cisco,、GE,、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合,，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級(jí),。
2,、借我一雙慧眼：未來(lái)企業(yè)的五大特點(diǎn)
我認(rèn)為，未來(lái)的企業(yè)應(yīng)具備以下五個(gè)特點(diǎn)：
1）OTT化生存,。以電信行業(yè)為例,，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型,。OTT的威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),，下一個(gè)發(fā)力重點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領(lǐng)域。傳統(tǒng)行業(yè),，存在著大量OTT生存的空間,，微信正在大張旗鼓的干這件事。
2）O2O模式,。O2O打通線上線下資源,，完善了企業(yè)營(yíng)銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線交易和支付,，并且將線下的物流,、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化,。
3）C2B經(jīng)營(yíng),。意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體,，信息透明,，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接,。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革,。
4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值,，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯,。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心,。
5）形成生態(tài)或加入生態(tài),。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù),，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài),，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如,，對(duì)很多公司而言,，與其自己組織技術(shù)力量做電商,，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。
3,、誰(shuí)能笑傲未來(lái),？
具備了以上五大特點(diǎn)就能笑傲未來(lái)嗎,？也不一定,，但是，如果不具備上述特點(diǎn),，則肯定有問(wèn)題,。因?yàn)槲覀兣袛嘁粋€(gè)企業(yè)是否能夠真正通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來(lái)，還需要考慮一個(gè)重要的因素就是――企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)了社會(huì)價(jià)值的增值,，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對(duì)社會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的突破,。這種突破，在ICT領(lǐng)域,，更多的來(lái)源于獨(dú)特的技術(shù),。
只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲,，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽,，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來(lái),。
誰(shuí)能笑傲未來(lái),？我們有必要驗(yàn)看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展,，當(dāng)前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn),、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計(jì)算,、大數(shù)據(jù),、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng),、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作,。
中國(guó)道路如何？從國(guó)情來(lái)看,，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國(guó),，工業(yè)制造能力又不如德國(guó)，優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)市場(chǎng)大,、網(wǎng)民多,，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對(duì)發(fā)達(dá),。中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆?wù)業(yè)入手,，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)反求核心信息技術(shù),，使它為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展,，這才是最能發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)的道路。
由此來(lái)看,，我們需要給阿里巴巴,、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局,，高度滲透,，并具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開(kāi)始在線上謀劃布局,，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作,。互聯(lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢(shì)所趨,。
